ʢ԰ 傻二哥食品公司召开2016年半年年会(谁看谁收益)

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ʢ԰ 【涨知识谁看谁受益】傻二哥召开2016年半年年会

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-07-13 17:22:00【

 ——傻二哥食品公司隆重召开2016年半年年会

 
  7月8日晚上18:30,傻二哥食品公司在总部酒店式的傻二哥大学堂隆重召开“傻二哥2016年半年年会”。会议由总经理助理谢总助主持,总经理杨总作《2016年上半年工作总结和下半年工作计划》报告。董事会领导范董事长出席会议。会议包括总结计划、表彰先进、奖罚兑现、工作宣导四大主要内容。
 
  会上,公司总经理杨总详细总结了公司上半年在销售、管理、品质等方面所达成的业绩和目标。他说:“在业绩上,上半年超额完成目标109%;在行政管理上,完成新工业园搬乔迁活动和老厂移交大致恢复工作。梳理了文件管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、价格管理体系,拟定和修订了32项管理制度文件。实施了SC(QS)变更、HACCP体系审核、沃尔玛商超第三方审和外贸出口备案索证。在品质研发上,实施包材全面改版切换、小酒花生规格调整和前端新品开发工作。
 
  在下半年的工作计划中杨总重点讲到:
 
  一、保持更加强劲的业绩持续增长势头
 
  第三季度结束时,我们要彻底完成16411项目,充分发掘外贸资源,酌情参加全国性的外贸出口展会并招商。全面实施年度新品开发计划,梳理商超渠道季度促销活动实际操作和行业规律。加强对公司的微故事、微视频、微软文及时推出工作并优化推广措施。完全落实公司的线上价格体系调整。优化直营和第三方销售平台的产品定位,逐步推出更多组合系列产品和适合电商渠道的大规格产品。
 
  二、提升品质
 
  全面导入HACCP体系,结合ISO9001体系实施产品品质管理和危害分析与预防控制措施。完全实施新食品安全法和遵守新的微生物检测方法和判定标准。全面导入《月度品质评估改良》专题项目,严格按照国家法律法规和外贸出口标准实施产品作业规范,确保食品安全事故继续为0的状态。
 
  三、形成系统的管理体系
 
  严格按照董事会年度经营目标标准实施制度化、系统化、规范化操作,持续建立健全新建和修订文件体系。梳理原有文件的有效性、表格表单的实用性,优化文控操作流程,保障文件制度的操作性,明确奖罚机制和跟踪落实机制。
 
  四、深入绩效考核体系
 
  正式导入经理人月度绩效考核机制,调整全员绩效工资结构,着重加强过程管理,持续优化和完善操作流程和考核细节点。
 
  五、安全生产
 
  对各部门明确量化安全生产指标,降低工伤事故发生的风险,全面核查安全盲点,包括车辆维护、设备检点、地面清洁、通道顺畅等方面。外来风险评估与预防,安全教育和安全考核有机结合,确保下半年公司无重大安全责任事故发生。
 
  杨总还强调:今年上半年,我们公司经历了大规模的搬厂乔迁活动,以及各种证照的办理、新设备的运行投入使用,由租客到房东身份的转变。这其中的酸甜苦辣只有我们自己知道,只有亲身体验了,才知道做企业不容易。我们成长了也成熟了,感谢董事会以身作则带领公司奋勇向前,也感谢大家在这个过程中的付出和各种努力,感谢政府领导和行业同仁的大力支持。
 
  只要我们一直保持团结奋斗的精神,我们一定能够完成董事会交给我们的年度任务,我们一定能够完成“突围业绩、深化管理、狠抓品质、奋力创新”的年度经营方针与目标。让我们一起携手创造下半年美好的成绩。
 
  表彰先进
 
  半年会上,公司隆重表彰了第二季度的优秀团队和员工。范董事长、杨总和财务吴经理分别为优秀员工佩戴大红花,并颁发定制的镶金铜牌,范董事长和杨总为营销中心月度PK机制中获胜的冠亚军团队颁发锦旗与奖金。
 
  在6月份的业绩PK中,勇猛的东莞事业部及下辖的B区团队分别赢得“事业部冠军”、“二季度预算达成率”事业部和“小团队冠军”三项大奖。深圳、广州、东莞KA事业部分别获得6月陈列冠军和预算达成率冠军、退货率控制冠军、费用有效使用率冠军。
 
  在傻二哥,公司一直坚持奖罚分明。6月份,业绩PK排名倒数的东莞B区、广州D区和中山事业部分别接受30和35个俯卧撑惩罚。预算达成率倒数的潮汕事业部接受35个俯卧撑惩罚。退货率控制倒数的广州KA因身体不适乐捐300元代替35个俯卧撑惩罚。
 
  工作宣导
 
  奖惩结束后,营销中心王总监、品管部冉经理分别就营销开发、品质管理工作的开展情况向大会作了详细汇报。
 
  营销中心王总监讲到:在上半年业绩总体增长的基础上,营销中心下半年制定了业绩突围的四大法宝——新品开发、渠道拓展、外贸出口、团队打造,借上半年业绩达成的气势,冲刺第三季度,全面完成年度预算。
 
  7-10月份,公司将按计划密集推出新品,并采用创新的新品上市方式。全面完成本土16411计划,加强外省及特通渠道拓展,制定针对特通渠道拓展专门的政策、业务标准和销售团队拓展激励政策;推出多包装、大包装产品。做好外贸规划,学习、探索外贸出口流程标准,规划、确立公司外贸定位,借助展会插上外贸腾飞的翅膀。
 
  完善部门制度体系,加强执行力及规范运营工作。修订完善流通、KA、电商三个事业群管理制度;电商事业部全员执行部门管理绩效考核,开展工作标准化;继续完善流通事业部、KA事业部的月/季度PK奖惩;销售团队核心骨干集中内训,打造学习型组织。
 
  品管部冉经理汇报了2016年1-6月公司的品质管理情况。
 
  一、1-6月公司产品质量状况平稳良好。顺利通过了食品药品监督局SC审核、出入境检验检疫局“出口备案”审核、HACCP认证第一阶段审核、沃尔玛验厂审核。外部及市场抽检结果100%合格,公司化验室与第三方检测机构检验数据准确性比对完全合格。
 
  二、重点掌握异常处理案例的方法及新标准法规的区别,熟悉国家最新《食品安全法》以及新的国家标准《坚果与籽类食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修订条款。
 
  三、规范反馈品质异常的投诉处理程序。包括反馈信息、产品追溯、原因查找分析、商讨解决措施、反馈回复及跟踪回访等。
 
  四、从口感、安全指标、异物、漏气、延长保质期等方面进行品质控制和改进。
 
  协同生产、研发共同改进,收集重视营销和市场的声音,稳步有序推进改进措施的实施和验证,使我们的食品更安全,使我们的产品和服务让大家更满意!
 
  20:30分,工作宣导环节完毕后,傻二哥食品公司半年年会在激昂的《团结就是力量》歌声中,圆满结束。
傻二哥谢总助担任半年年会主持
 
杨总做年中总结报告及下半年计划
 
公司为季度优秀员工表彰并合影
 
英雄榜冠亚军颁奖
 
英雄榜团队奖
 
用于承诺 敢于担当 兑现惩罚
 
王总就业绩突围4大法宝汇报
 
冉经理做品质状况汇报
 
一首《团结就是力量》结束会议
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